誠信經營
誠信為企業經營之本，亦為企業之核心價值，為了強化公司治理及風險控管，本公司特已訂立「誠信經營守則」與「道德行為準則」，明訂公司董事、經理人、員工、受任人或具有實質控制能力者，皆應遵守法令規定並防範非誠信經營行為發生。
為強化誠信經營之企業文化，建立良好商業運作之架構，本公司財會部為推動企業誠信經營專(兼)職單位，負責誠信經營政策與防範方案之制定及執行，並設有適當檢舉管道提供公司內部及外部人員使用。
本公司應定期(至少一年一次)向董事會報告下列事項：
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協助將誠信與道德價值融入公司經營策略，並配合法令制度訂定確保誠信經營之相關防弊措施。
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定期分析及評估營業範圍內不誠信行為風險，並據以訂定防範不誠信行為方案，及於各方案內訂定工作業務相關標準作業程序及行為指南。
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規劃內部組織、編制與職掌，對營業範圍內較高不誠信行為風險之營業活動，安置相互監督制衡機制。
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誠信政策宣導訓練之推動及協調。
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規劃檢舉制度，確保執行之有效性。
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協助董事會及管理階層查核及評估落實誠信經營所建立之防範措施是否有效運作，並定期就相關業務流程進行評估遵循情形。
接班規劃
董事會成員接班規劃
公司董事設有九席董事(含三席獨立董事)，董事之選任，依本公司「董事選舉辦法」規定辦理；董事會成員需具備專業背景（如法律、產業、財務會計、行銷或科技）及專業技能（如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力）。
董事會成員接班計畫上，接班人需具備職務所需的專業知能、技能及素養，且價值觀與人格特質需與公司經營理念相符；並為使董事不斷提升專業知識及精進，進修課程包含公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等，確保董事成員皆具相當程度的公司治理能力。
重要管理階層之接班規劃
伯特光電接班人計畫為因應公司永續經營與人才發展需要，中高階主管除具備領導者格局及卓越的專業能力外，也需與公司文化、理念及價值觀契合。
培育重要管理階層時，為有效發展接班人選之跨職能及全方位經營管理能力，公司亦同時進行重要專案的規劃執行、給予實務歷練，以增進其創新思考、整合分析等能力，希望培養多方面人才及充沛組織人才能量，為公司長遠發展所需之人才做好準備。
資通安全管理計畫
資訊安全風險架構
為保護伯特光電自有及客戶、合作夥伴交付之資訊資產安全，並確保企業持續營運、降低企業資訊安全風險及防範資訊資產遭受各種威脅與破壞，特已制定「資訊循環」確保其有效實施。
本公司由總經理室做為資訊安全管理系統之最高管理者，並由資訊單位主導及規劃整體資訊安全政策、計畫、措施及技術規範之研議及執行，並協同各單位配合執行，以確認本公司資訊管理運作之有效性。本公司資訊安全相關規範，業已納入稽核計畫並每年定期向董事會報告。
資訊安全管理措施：
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使用者帳號與權限管理
個人帳號、權限的申請與異動都需經過申請流程且配合工作內容與職務授權，並定期換置密碼。
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網路通訊安全管理
以防火牆監測網路通訊 ，並管制人員上網權限。
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資料安全管理
研發及財務相關的機密資料均加密管理，機密資料不外洩。
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資料備份
定期進行本地及異地備份，落實資料保全。
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緊急資安事故與災害復原
制定資訊安全事件的回應方式，以適當對資訊安全事件做即時處理，避免傷害擴大；於重要資訊系統或設備應建置適當之備援並定期演練，維持其可用性。
資訊安全宣導執行情形：
不定期以內部郵件向全公司員工宣導資訊安全事項與近期資訊安全事件。
針對新進同仁於新人教育訓練中，提供「IT設備暨資訊軟體使用規章」，確保新進同仁瞭解公司資訊安全政策。
智慧財產管理計畫
為有效管理及維護智慧財產，並對智慧財產之取得與運用，結合公司營運目標與研發資源，制定運用智慧財產權提升公司價值及競爭力，特訂定「智慧財產權管理計畫」，以確保無智慧財產權侵權或被侵權之風險，同時強化公司治理。
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營業秘密管理：
員工有保守公司機密之義務；
員工任職或離職後，均不得洩漏公司機密；
凡員工洩漏公司機密者，本公司得依法究辦並得請求賠償。
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專利管理：
研發同仁進行技術研發與提案，並由研發主管召開評審會議進行提案評審，進行專利申請布局。
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著作權管理：
本公司於「IT設備暨資訊軟體使用規章」已嚴格規範針對電腦軟體的使用及管理，避免因不當使用電腦軟體，造成智慧財產權侵害，另對於相關程式原始碼亦有專人管理。
智慧財產管理運作情形
本公司不定期舉辦智慧財產之相關教育訓練及宣導課程，以落實智慧財產之保護管理及防止重要營業祕密外流，藉以提升本公司之產業競爭力及公司營運發展。